Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El trabajo grupal con equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. En esos casos no funciona.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo concreto: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, recuperar la confianza tras una etapa difícil o acompañar a un equipo que crece.
El formato importa más de lo que parece. Las sesiones en el propio entorno de trabajo sirven para lo ver más operativo; los retiros fuera del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Y una condición imprescindible: que quien dirige participe. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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